根據(jù)某社區(qū)統(tǒng)計 <7月全國程序員工資排行新出爐>

敏捷教練工資居然超過了CTO????   好神奇啊了?。。。?/span>

【敏捷教練到底是啥？為何如此吸金】

◆敏捷教練的使命：

負(fù)責(zé)在團(tuán)隊（小敏捷）或公司（大敏捷）內(nèi)創(chuàng)建和改進(jìn)敏捷過程，并支持敏捷團(tuán)隊的開發(fā)，以確保組織的有效結(jié)果。

◆敏捷教練的目標(biāo)：

改變團(tuán)隊的工作方式和思維方式，培養(yǎng)高產(chǎn)出的敏捷團(tuán)隊，使成員有自我判斷能力，而不過分依賴教練所制定的敏捷法則。

◆技能要求：

它既需要IT相關(guān)的專業(yè)知識，項目管理經(jīng)驗、深入了解SCRUM、精益kanban、敏捷方法等理念，也需組織變革相關(guān)的、對人的感知能力，另有ACP敏捷項目管理資格認(rèn)證優(yōu)先。

◆敏捷教練的六頂帽子：

向?qū)?、教練、教師、?dǎo)師、伙伴、喚醒者。

◆招聘行業(yè)：

互聯(lián)網(wǎng)、電商零售、金融、通訊、制造、房地產(chǎn)、教育、交通、政務(wù)、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)等

敏捷源于精益思想、火于軟件開發(fā)、波及各行各業(yè)。

【敏捷教練到底是啥？為何如此吸金】

在中國市場，我們也看到技術(shù)革新和數(shù)字化趨勢對各行各業(yè)的影響，新商業(yè)文明已全面到來；新消費(fèi)行為的凸現(xiàn)、商業(yè)形態(tài)的快速變革，要求企業(yè)盡快在產(chǎn)業(yè)鏈上找到新的生存空間，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)，而是人、組織和管理模式。

2020全球組織設(shè)計更加敏捷化，看不見的革命正在如火如荼的進(jìn)行中 …

掌握敏捷管理思維已成為項目管理崗重要考慮因素，復(fù)合型人才即將（已經(jīng)）成為企業(yè)新寵

【學(xué)習(xí)ACP給各行業(yè)帶來的影響】

小編說：“無論從外部環(huán)境、產(chǎn)品定義、同事協(xié)作、流程可視化、價值產(chǎn)出各方面，都顛覆了以往的認(rèn)知，世界豁然開朗了?！?/span>

IT技術(shù)人員說：“變得正面樂觀了。”

項目經(jīng)理說：“小伙伴更配合，交付產(chǎn)品更滿意，老板很開心。”

產(chǎn)品經(jīng)理說：“需求更落地，溝通更專業(yè)?！?/span>

財務(wù)說：“和業(yè)務(wù)有共同語音，不缺財務(wù)知識的財務(wù)，只缺不懂經(jīng)營與管理的財務(wù)?！?/span>

【敏捷項目管理如何通過考核提高效率】

赫茨伯格，雙因素理論：

激勵因素：

有挑戰(zhàn)性的工作，成就感，個人發(fā)展

保健因素：

職業(yè)安全感，薪水，身份，工作條件等。

保健因素?zé)o法讓人更健康和幸福，但是一旦保健因素不能得到滿足，很容易使健康和幸福退化。

【敏捷項目管理如何通過考核提高效率】

team own the process and knowledge

團(tuán)隊擁有流程和知識

在開始敏捷之前需要團(tuán)隊先進(jìn)行敏捷共識，確定實施敏捷的目的、如何實施敏捷以及團(tuán)隊配合和流程安排等，同時具備敏捷實施中的相關(guān)方法論和知識。敏捷教練繼而培養(yǎng)一些正確的做事態(tài)度來建立團(tuán)隊信任，鼓勵成員的交流與協(xié)作，最終讓成員們更加適應(yīng)并產(chǎn)生高效。